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成功案例

【案例一】某知名零售服務企業武漢分公司

【案例背景】
      國內某知名零售服務企業因業務規模不斷擴大,在中部武漢成立分公司,其銷售服務人員需要不斷增加,并出現了如下用人問題:
 
1、由于人員需求激增,加上行業內人才競爭激烈和對人員的要求很嚴,招聘難度大大提高;
2、由于行業的特殊性,人員流動率較高,嚴重時甚至影響到了公司業務的穩定發展;

【解決方案】
       在對該客戶行業及其競爭對手進行充分訪談和溝通的基礎上,立鼎提供了如下派遣解決方案和服務:
1、派遣模式:
銷售服務人員派遣
2、派遣崗位:
銷售服務人員
3、管理形式:
專業管理人員定期到企業服務,協助管理。
4、設計了合理的薪酬福利體系:
通過充分的市場薪酬水平調查,立鼎為派遣員工設計了具有一定市場競爭力的薪酬福利體系,并得到企業認可并實際運行。
5、加強銷售人員的培訓,增強企業凝聚力:
加強企業銷售人員的培訓,增加企業文化的認同感,從而增加企業的凝聚力。
【實施效果】
1、解決了該企業用工需求,緩解了行內的人力資源競爭。通過培訓,服務人員素質普遍提高;
2、減緩了從業人員的流失,保障了企業用工需求,降低企業用工風險,為公司的發展壯大提供了人力資源保障。

【案例二】某高科技企業(IT)
【案例背景】

       光谷知名高科技企業由于業務不斷擴大,有若干個比較重要的崗位需要招聘。如采用常規的招聘和用工方式,試用風險較大。所以該企業希望有一種新的用工方式能提供較長的考察時間,并減少招聘風險。
【解決方案】
      在立鼎派遣公司建議下,該企業采用了派遣方式用工。即員工與立鼎派遣簽訂一年勞動合同,被派到該企業試用工作。經過數月考察,其中有八名員工確實適合崗位要求,目前該企業已通過“人才轉讓”將其轉為正式員工。
【實施效果】
1、通過試用派遣間接將風險成本、管理成本轉移,并獲得了立鼎派遣提供的專業的人力資源服務;
2、對派遣員工和正式員工均起到極大的激勵作用;
3、進一步避免了面試和測評產生的誤差風險,使用人單位在準確選才方面更具保障 。

【案例三】某服務機構
【案例背景】

        2010年年末,立鼎勞務派遣有限公司了解到某服務機構受上級部門的用人指標的限制而苦惱,不用人任務完不成,用人又沒有人員指標。經立鼎派遣溝通,提出采用勞務派遣的用工方式。
【解決方案】
1、由該機構和立鼎派遣簽訂勞務協議,提出人員要求。
2、由立鼎派遣按照要求去招聘,并和勞動者簽訂勞動合同派遣到服務機構工作。
3、由立鼎給員工買保險,發工資,處理勞動關系。
【實施效果】
1。即沒違背用人指標范圍且解決用人問題。
2。有專業的人力服務,讓員工切實感到家的溫暖。
 
【案例四】某知名金融機構司機、接待等崗位外包
【案例背景】

        2013年年中,立鼎人力了解到某金融對司機、接待等輔助性崗位想簡化管理,免除招聘、人員管理等一系列的繁瑣事宜,經立鼎人力溝通,提出采用勞務外包的方式合作。
【解決方案】
1、由該機構和立鼎人力簽訂勞務外包協議,提出崗位要求。
2、由立鼎人力按照要求去招聘,并和勞動者簽訂勞動合同派遣到服務機構工作。 
3、由立鼎給員工買保險,核發工資,處理勞動關系。
【實施效果】
1、為企業簡便管理,把主要精力放在核心的業務上面。
2、有專業的人力服務,讓員工切實感到家的溫暖。
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